ВИДЕО

ОПИСАНИЕ

В четверг 29 мая вместе с Романом Ивлиевым, Александром Орловым и Славой Панкратовым провели день открытых дверей «Антикризисный операционный менеджмент. Что делать руководителю, чтобы удержаться на плаву и вырасти».

Погрузились в то, какие три принципа должен знать руководитель, чтобы не только сохранить команду и свою голову, но и превратиться в точку устойчивости и роста.

На эфире обсудили, как меняется управление в 2025 году и что становится особенно важным:

1. Принятие решений не из паники, а с учётом будущих сценариев
2. Поддержка команды в ресурсном состоянии, даже если внешние условия не на вашей стороне
3. Удержание целостности процессов и команды, когда всё вокруг меняется слишком быстро.

Чтобы в любой ситуации быть не тем, кого «оптимизируют», а тем, кто «нужен как воздух».

Мы узнали:

- Что делает управленца конкурентоспособным в условиях сокращений
- Как за счёт развития soft skills становиться человеком, которого повышают, а не сокращают
- Почему стратегическая карьера начинается именно в кризис, а не «когда всё устаканится»

Ответим на вопросы про программу и обучение:

📧 Email: [email protected]

📱Telegram: https://t.me/StratoplanManagement_bot

🎓5-ти месячная программа «Инженерка v3.0 (soft skills)» ➡️ https://stratoplan-school.com/engineer/

🎓5-ти месячная программа «Команда. Инструменты управления» ➡️ https://stratoplan-school.com/team/

🎓5-ти месячная программа «Школа руководителя отдела» ➡️ https://stratoplan-school.com/head/

🎓5-ти месячная программа «Школа технического директора» ➡️ https://stratoplan-school.com/cto/

Не забывайте о возможности оплаты программ с рассрочкой до 7 месяцев.

Телеграм-каналы (и боты):

🌐 Открытый кампус: https://t.me/StratoplanSchool

🌐 Тимлид и команда: https://t.me/stratoplan_team

🌐 HR умных людей: https://t.me/stratoplan_hr

🌐 CEO 3.0: https://t.me/stratoplan_ceo