Autoplay
Autocomplete
Previous Lesson
Complete and Continue
Stratoplan | BlackFriday [2025]
Основная информация о курсе
Добро пожаловать!
Контакты школы
Telegram-канал
Категория 1: Soft skills и личная эффективность
Эфир «Личная стратегия: как превратить хаос в систему (Александр Рябцев, бизнес-консультант и тренер в области стратегического менеджмента и управления проектами) — 1 ч, 200 € Как собрать личную стратегию и превратить хаос задач в устойчивую систему решений» (100:54)
Эфир «Пирамида доверия: как с ее помощью укрепить самооценку» (55:21)
Курс «Мотивация и развитие людей»
Занятие 1. Что такое мотивация и как она работает (112:01)
Занятие 2. Какие основные проблемы, связанные с мотивацией, бывают и как их решать (90:24)
Занятие 3. Проведение эффективных встреч один-на-один: приемы и принцип (113:45)
Занятие 4. Тренировка навыков проведения встреч и наработка опыта (ролевые кейсы, встречи 1:1 друг с другом) (95:00)
Занятие 5. Развитие, ответственность и самостоятельность (96:48)
Занятие 6. Практика развивающих методов: менторство, развивающая обратная связь и развивающий стиль руководства. Часть 1. (89:27)
Занятие 7. Развивающий (коучинговый) стиль руководства, его отличие от классического и менторского стилей, принципы и модели развивающей беседы (69:00)
Занятие 8. Практика развивающего стиля руководства и подведение итогов. Работа в подгруппах, практика, ответы тренера на вопросы и наблюдения (92:28)
Общий конспект по курсу
Курс «Карьера»
Занятие 1: Карьерные стратегии (95:32)
Занятие 2: Карьера в рамках одной компании (123:36)
Занятие 3: Проект по поиску работы (124:02)
Занятие 4: Ваше портфолио (122:51)
Занятие 5: AI автоматизация при поиске работы и построению карьеры (116:28)
Занятие 6: LinkedIn – ключевой инструмент для карьеры (134:38)
Занятие 7: Прохождение интервью (95:33)
Занятие 8. Переговоры о ЗП (131:07)
Курс «Идентичность руководителя: внутренняя опора и управленческая зрелость»
Занятие 1: Идентичность руководителя. Что и зачем (116:30)
Занятие 2: Проявляем Я в конфликте и в разных контекстах (76:56)
Занятие 3: Идентичность руководителя — ключевой фактор успеха. Что на самом деле значит "быть собой” (90:14)
Категория 2: Hard skills: управление, финансы, продукт
Эфир «Руководитель × AI: как генеративные модели меняют работу команды и личную продуктивность» (94:46)
Эфир «AI в управлении: новые принципы командной работы» №1 (81:07)
Эфир «AI в управлении: новые принципы командной работы» №2 (63:17)
Эфир «Как построить универсальную финмодель для оценки инвестпроектов» (72:31)
Эфир «Информационная безопасность: от пренебрежения до защиты» (88:29)
Курс «Финансы для нефинансистов»
Занятие №1 | Основы финансовой теории. Балансовый отчет (102:23)
Занятие №2 | Отчет PnL. Основные финансовые показатели (100:22)
Занятие №3 | Отчет CashFlow. Финансовый оборот (80:16)
Занятие №4 | Анализ финансовой отчетности (114:00)
Занятие №5 | Инвестиционный анализ. ROI (131:39)
Занятие №6 | Издержки. Себестоимость (103:25)
Занятие №7 | Бюджетирование (100:53)
Занятие №8 | Финансовые модели (93:25)
Общий конспект по курсу
Курс «Управление проектами»
Занятие №1 | Ключевые понятия и термины в управлении проектами (121:41)
Занятие №2 | Запуск проекта и работа со стейкхолдерами (111:12)
Занятие №3 | Управление содержанием: классический проектный подход (123:51)
Занятие №4 | Управление содержанием и Канбан (126:50)
Занятие №5 | Управление сроками: классический проектный подход (108:16)
Занятие №6 | Управление сроками: Скрам и Канбан (109:25)
Занятие №7 | Управление рисками (117:05)
Занятие №8 | Как работать с изменениями (113:30)
Курс «Технический продакт-менеджмент»
Занятие №1 | Введение в продуктовый менеджмент для инженеров (105:03)
Занятие №2 | Бизнес-ценность и метрики продукта (124:03)
Дополнительные материалы (OKR) (36:36)
Занятие №3 | Процессы разработки и взаимодействие с продуктовыми командами (88:17)
Занятие №4 | Приоритизация и работа со “Scope Creep” (82:40)
Занятие №5 | Баланс между новыми фичами и поддержкой существующего продукта (технический долг) (82:35)
Занятие №6 | Организация эффективной коммуникации и коллаборации (86:57)
Занятие №7 | Оценка текущего процесса разработки и оптимизация Time to Market (132:53)
Каталог практик курса и Ссылки для дополнительного изучения
Занятие №8 | Выстраивание общего Product & Tech Roadmap (120:30)
Категория 3: Управление командой
Эфир «Почему обратная связь не работает так, как учат» (91:52)
Эфир «Инструкция к руководителю: как стать понятным интерфейсом для команды» (88:10)
Эфир «Закрытие базовых потребностей команды с помощью деврела» (52:39)
Эфир «Инквизиция для менеджмента: смертные грехи управленца» (75:19)
Эфир «Разговор об эффективности разработчиков» (67:10)
Практикум «Коучинг как стиль управления» (121:43)
Практикум «Обратная связь: как давать и принимать» (154:05)
Курс «Собеседование / Найм / Увольнение»
Занятие №1 | Найм, адаптация, увольнение: роль нанимающего менеджера (128:26)
Занятие №2 | Принципы отбора: как научиться качественно оценивать кандидатов (118:16)
Занятие №3 | Интервью: как научиться проводить эффективные интервью (127:03)
Занятие №4 | Эффективность найма: что может пойти не так и как это исправить? (90:34)
Занятие №5 | Как выстроить онбординг: от хаоса к системе (122:26)
Занятие №6 | Увольнения. Роль менеджера в процессе увольнения сотрудников. (134:27)
Занятие №7 | Увольнения на практике: как увольнять корректно и минимизировать негативные последствия (89:50)
Занятие №8 | Как внедрять улучшения в найме, онбординге и увольнениях на уровне команды (121:51)
Категория 4: Курсы и выступления для C-level и стратегическое мышление
Эфир «Team Topologies и гибридный оргдизайн» (87:18)
Эфир «Построение стратегии: 20 вопросов для CEO» (75:02)
Эфир «Операционный блок для неоперационистов» (87:25)
Эфир «Переосмысление развития талантов» (91:40)
Эфир «Пять сил, которые ограничивают ваш карьерный рост» (72:48)
Эфир «Вечер в хату: как заходить в команду на позицию CTO» (90:10)
Курс «Стратегия»
Занятие №1 | Чем стратегия не является (121:03)
Занятие №2 | Что такое стратегия бизнеса и какой она бывает (100:50)
Занятие №3 | Прикладные инструменты разработки стратегии (120:36)
Занятие №4 | Прикладные инструменты разработки стратегии (90:26)
Занятие №5 | Каскадирование стратегии бизнеса на уровень подразделений и направлений (116:01)
Занятие №6 | Кейс ЕС компании в области недвижимости (46:07)
Занятие №7 | Проблемы внедрения: сопротивление бизнеса (106:40)
Занятие №8 | Личная стратегия и связь со стратегией бизнеса (38:47)
Занятие 7. Развивающий (коучинговый) стиль руководства, его отличие от классического и менторского стилей, принципы и модели развивающей беседы
Lesson content locked
If you're already enrolled,
you'll need to login
.
Enroll in Course to Unlock